我10月份读过的14本书
黄宇 / CTO / 浙江飞扬国际旅游集团股份有限公司
14本书，一个月读完，这件事对我而言不难。难的是，我如何才能把这些知识变成未来的财富。
目录
一、序：我为什么读书
涛哥的影响
我的导师周涛最近上了CCTV10，而且写了读书的很多篇连载，可谓精彩至极。涛哥的博古通今，我想每一个电子科大的学子都已经在一次次震撼中了解的很深刻了。
提起读书，有两个人对我影响很大的人，我根本没法从读书角度与他们比：一个是我的导师周涛，一个是我在北京创业时期的投资人王煜全王老师。
三生有幸！
对于读书，我觉得已经变成习惯，这一方面是涛哥的影响，他博学之极，聊到社会、经济、商业，他都能融会贯通用技术的模型来描绘，每次有创业的想法，我都会和涛哥沟通，生怕走错路。一个没有见识过我导师的优秀的年轻人，我想他永远不可能有人生目标，他27岁就是教授和博导了。
王老师的影响
另一方面是我在北京创业期间，我的投资人王煜全对我的影响，王老师的办公室墙的三面都是书架，书架上全是书，地板上还有没拆封的刚买的书 ，别人买书是一本一本买的，王老师是一箱一箱买的，别人看一本中文书都已经需要费九牛二虎之力了，王老师买书都是英文原版的书。
别人做投资，投资中国炒概念的企业，王老师的博学与智慧，也让他选择了不同的路，他在投资美国的高科技企业。
子柯的影响
我的一位另导师张子柯曾经问我：“黄宇，这个世界上最有价值和最没价值的东西是什么？”
我说：“知识？思想？”
他说：“是的。”
我心里默默承认，如果没有执行，虚的思想，最多写在书里。就跟现在我们看待“儒家文化”一样，随着时间流逝，这些经典，很少有人说“我们企业1000万的利润是孔子教我怎么做的”。“道可道，非常道”这样的道家名句，也只有上了年纪的智者才能解读一二。“知识对不对”？知识一定是对的，但是讲“知识有没有用”，那么，还真的需要分两方面讲。
但是一个想法，也许可以值很多钱。就跟《联盟》里霍夫曼在“重用有创造力的员工”所举的两个例子，这两位员工的想法实现出来之后，值数十亿美金：一位是曾经被迪士尼开除，后来开创皮克斯的的约翰拉塞特，一位是提倡亚马逊做AWS的员工本杰明布莱克。
AWS为亚马逊带来的是每年50亿美金的营收，而且比较讽刺的是，最后迪士尼收购皮克斯花了70亿美金。
思想是什么？卢梭发起了18世纪的理性主义社会变革，达尔文让18世纪的欧洲有了另外一个推翻君主制的武器——进化论，勒庞让19世纪的社会思潮向心理学理性主义转变，这些名家的事情已经举不胜举，他们推动了社会发展。
而我呢？我能做点什么？我不知道，也许有的知识我一辈子也用不上，也许我这辈子什么都做不成，但是我知道的是，我对于工作中的事物看得越来越清晰了，我对于理想越来越理性了。
700本书
我想，王煜全王老师读过的书，肯定不下1000本了，而我的导师周涛是一个对读书很讲究的人，他不会像我这样滥读。
一个月14本其实一点都不多，我主要是上班、下班公交车上读书，晚上睡觉之前读书，早晨起来读书。似乎读书是一种消遣，买书是一种娱乐。现在买过的书，电子版和纸质版，已经将近700本了，只看完了1/5。和他们相比，这些只是沧海一粟，好书我可能还没有读到过……
这些书，值得读的也许就300本左右，但是不读怎么知道值不值得读呢？
二、寻找技术的未来
这是一直以来我想要寻求答案的课题。由于在传统行业企业里带技术部门，最近还被划分到了“后台保障体系”，个人一直想找到技术的出路。
这个阶段我应该回答自己两个问题：
1、技术是如何发展的？
2、我当前掌握的技术是否有未来的价值？
带着这两个问题，我参考了两本书，一本是《工业人的未来》，一本是《技术的本质》。
《技术的本质》
向伟大的思想致敬!
有生之年能够与如此伟大的思想邂逅，已是幸运至极！
当我们看待一件事物时，怎么才能把握住本质？
要看四个方面：一看整体、二看结构、三置于环境、四置于未来。
这四个方面，就是统分与时空。缺任何一方面，看到的都是片面的。这本书，四个方面对技术的诠释全都淋漓尽致，是少有的技术哲学。大师之作不得不佩服。
看过凯文凯利的著作《失控》、《科技元素》想必都知道技术依附于人而进化，但是未必能像布莱恩阿瑟的精致剖析，把技术写的活灵活现。18、19、20世纪的金融体系因为技术而变革，经济结构因为技术而进化。“经济是技术的表达，是基于技术对人类活动的安排和组织。”这精辟的总结几乎一句话说明白了3个世纪来的科技给人类带来的巨大福祉。
这些精彩纷呈的叙述，给我们科技工作者带来了无限的动力和信心！
《工业人的未来》
匠心独运，大师神著，自古不谋万世者不可谋一时，不谋全局者不可谋一隅！
之所以翻读20世纪作家的著作，大抵是因为“智能制造”、“新工业革命”的国策指引。原本希望通过德鲁克的著作得到工业发展的指点，没想到得到了工业发展与社会制度之间关系的辩证智慧。作者博古通今，分析工业、工业人当下的问题，推导出工业时代工人极其管理层的权利依旧在当时（20世纪40年代）存在不受法律保护的情况，因而导致了世界大战、复古主义思潮等极端主义的政治事件。作者再通过分析19世纪、20世纪的社会现象，转到社会思想、社会制度的变革对当前社会与工业的关系上，得出一系列精彩的结论。我想，在当时必然是经典中的经典！今天看来，很多人简简单单把“工业”归类于科技或者经济的做法和思维，和当时德鲁克通过历史、思想、政治、经济、社会原则与制度等角度的分析，简直不可同日而语。大师就是大师。
知道这两个问题也许不够，有时候要跟一下时事。
我是一个不看新闻的人，我不喜欢媒体的夸张报道，中国的媒体，似乎没有把“舆论”作为自己的阵地，而是在搞眼球经济。也许国外也是如此，我不太了解。我觉得大多数媒体不过是商业工具罢了，好的主编毕竟是少的，唯一喜欢的杂志是“CBN第一财经周刊”，文章写的有深度，视角比较好。在北京创业的时候，我跟媒体有过很多接触，媒体也报道过我们，把我们写的多有希望和未来，但是结果并非如此。后来我就明白了，媒体撰稿人和编辑，其实大都和我们一样，没有特别阅历和成熟的世界观，有的媒体或者自媒体背后，其实是一群刚刚工作稳定的90后。
《可穿戴设备》
国人开眼看世界。
中国科技行业，最初是依赖国家政策渗透到大众生活，国有企业变成中国各行各业的基础；改革开放后，招商引资国外生产线与品牌引入国内，最早一波国有品牌开始学习国外营销战略引领大众消费；中国科技留学生回国创业潮，也就是中国电信、电子消费品与互联网行业发展的初始直至今天，与国外比几乎并头齐肩；假如可穿戴设备是下一轮中国资本与科技巨头的角逐之地，相信它一样可以焕发光彩。我一直坚信，科技与商业的对接，才是发挥科技能力的机会，而并非技术本身。科技领先商业20年，最后大众眼中的科技品牌，也屈指可数，最重要的是综合模式的创新，而并非技术本身的创新。这本书，对智能可穿戴设备做了很多研究，值得参考。
《谷歌和亚马逊如何做产品》
极其经典！
果然是在Google和Amazon工作过的项目经理，不然绝对写不出这样的好书。作者写出来的内容朴实无华，但是非常全面。看起来每一步都很容易做到，但是中国项目经理和工程师所缺乏的正是把每一步以架构的形式落实到行动中的思维和执行。这本书我会给我们团队推荐，同时用它来规范我的部门。工程师的弱点是只看到做程序很重要、技术才是最有价值的，他们从来不管客户的需求、产品的价值和其他业务环节，这样的工程师只能在错误的思维轨迹下吃到苦头才会转变，这样的工程师占99%以上；设计师和产品经理的问题在于无法将所做的产品与团队价值、企业价值、市场价值和产业价值融合在一起，因此很难看到未来产品应该怎么做，少与挫折立马对产品失去信心，没有良好心理素质或者长远的规划。总之，这本书绝对值五星。读完这本书，我想每个工程师或者设计师都会觉得我看懂了，但是真的看懂的人，一定经历过几个产品的生命周期，对于产品的理解要深刻到“每一个链接都能与顾客、企业和市场价值联系到一起”才能做到。
三、服务业，我们学谁
我们想上市，但是服务行业，尤其是类似于餐饮、旅游、美容这类“重服务”的行业，想上市其实挺难的。你听说过中国几个面向客户而不是做供应链的餐饮公司是上市的？可能最近听说过俏江南老板被踢出董事会的事情吧，但是我们却很少知道俏江南2012年就发起了IPO，最后由于规范化经营的问题，最后证监会没有通过。规范化经营都做不到，中国企业家的社会责任感如此，哪里有未来？
于是我开始关注一个我们耳熟能详的成熟企业：星巴克。开咖啡店都能上市，我们难道不应该有所感触么？
于是看了2本书：
《星巴克，一切与咖啡无关》
这本书是霍华德·毕哈写的，我第一本看的星巴克的书就是这本，看完之后没有感觉，全文都在将理念，我并不喜欢理念的书，但是直到看完霍华德·舒尔茨写的《一路向前》我终于明白为什么毕哈全文都在写理念了，因为星巴克就是在经营理念。
《一路向前》
这两本书，由于是纸质的，所以没有写书评，但是一句话总结：“伟大的服务公司，要做理念和使命的坚持着。”
之所以这样说，是因为第三产业的“重服务”公司，最容易传递“人性”，“人性”是“快消品”、“轻服务”难以诠释的“价值观”。
舒尔茨有两本书，几乎同时出版，一本是开创星巴克的过程，一本是舒尔茨再次做星巴克CEO至今的故事。
服务行业，必须学星巴克。就跟快消品要学脑白金和耐克，零售要学7-11和沃尔玛一样。
好在这些企业的老板，都有自传类型的书出版。
四、未来营销的出路在哪里
营销应该怎么做？回到前工业时代，制造业和重工业靠的是产品和市场需求，自然可以引爆一款款产品。后工业时代，产能过剩，供过于求，大量企业早已经被打上“传统行业”的标签，人性化的“体验”早已高于冷冰冰的商品。
那么，有哪些新的不同于以前的，又较成体系的经验或理论呢？
《超级IP》
吴总的格局，远远高于“战略”二字。
北京与吴总有一面之缘，当时听过他对于企业、创业的激情陈述，让我深深的感悟到自己知识和精力的匮乏。
这本书，用吴总擅长的影视概念，解读了互联网时代应该如何应用IP思维，做企业品牌。
所有公司，未来都是媒体和营销公司。这本书，不读，对于渠道永远都不可能有更深的理解。
当我们听说有“直播”这种APP出现，不过嗤之以鼻，认为是小孩子玩的网络应用而已，但是吴总已经把这种新发现，变成了战略，做了“逻辑思维”和“得到”这两个成功的超级IP战略创业故事。
何止精彩，简直妙不可言！
《场景革命》
吴总之前的一本书，精炼，可是说是超级IP的先锋著作。
《社交的本质》
这本书是扎克伯格的姐姐写的。冲着Facebook帮奥巴马赢取总统选举这个事件，本书就值得一看。
作者深情演绎了自己对Facebook和互联网时代对社交的理解，细腻入微，甚至连隔代关系如何在Facebook上维护都做了诠释。这本书有利于产品设计初期的创业者品读，涉及内容比较浅显但具备代表性。Facebook的伟大，在于合乎时代的呼唤。
那么同样的道理，在SNS平台上，我们该怎么做自媒体呢？
五、给自己信念
10月份重要接触了两个名人的著作，佩服的五体投地。
一位是德鲁克，一位是霍金。
《公司的概念》
德鲁克早期著作，当时还没有成熟的公司法、劳动法等，那时候的前瞻性思考，让我深刻理解到，原来这是一个如此美好和充满机遇的时代，如果在这个时代，我们都做不出什么，那么，我们真的只是来这个世上打酱油的。
这是一本阐述公司架构及其生产组织的经典读物。
“管理”也好，“大型企业”也好，都是从工业革命之后才陆续产生的。德鲁克大师的这本书以通用公司为例，逐步阐述“公司的定义”、“公司与社会的关系”、“公司的重要问题”、“集团公司组织问题”、“领导问题”、“工头问题”、“劳资问题”、“生产流水线问题”等。大师对于工业社会的理解，实在是鞭辟入里。
在德鲁克看来，“现代”是指20世纪，而如今已经是21世纪，德鲁克在书中所阐述的问题，尽管跨了一个世纪，也没有因此而改变。
如果古代冶金算作工业，那么“工业”已经横跨人类历史5000年，能源驱动机械的出现——工业革命，使人类进入了“能源机械工业时代”，如果按照“工业时代”机械特征来做划分，可以分为“工业时代前期”——简单机械时期，“工业时代中期”——自动化流水线时期，和“工业时代后期”——智能制造时期，当今世界已经步入“工业时代后期”。
要对企业有基础认识，或者要理解“工业”企业的建设问题，或者想要通过“智能方式”解决“工业企业问题”，这本书必读。
《我的简史》
这是霍金的自传，不读就不知道什么叫“天将降大任于斯人也，必先苦其心志劳其筋骨饿其体肤空乏其身，增益其所不能”。
从这里，看到一个巨匠的人生经历，对于每个人都是巨大的鼓舞。
六、下一步的管理
其实一切问题，都是管理问题。团队项目没做好，就是管理不到位。
这里有几本书让我看到未来管理在企业中的变革，前两本书是里德·霍夫曼写的，他开创了LinkedIn，我也有幸见过他本人，感谢王煜全老师给我的机会，才能见到如此智慧有思想高度的投资人。
《联盟》
这本书是在iBooks里的，所以没有写书评。用一句话带过：“未来的管理模式，必然是《联盟》里的管理模式。”
如果做人资，这本书没有读过，应该好好向硅谷学习一下了。
《至关重要的关系》
这本书是霍夫曼对人脉最终的诠释，十分经典。用在管理里，一样有价值。
很多做销售的人都在说“人脉”、“关系”，其实这些人大都不懂什么是真的人脉。在北京创业的时候，我们的应用一个星期获得了27万用户，虽然后来新浪微博自身的管制原因，由于有客人投诉，我们的应用下架了，但是那一次给了我对与人脉很深刻的理解。什么是强关系，什么是弱关系，强关系和弱关系对于每个人有什么样的价值，一个人的社交圈是如何影响一个人的未来的，这本书的答案，十分适用。
《客户关系管理——一个整体方案》
之所以列举这本书，是因为，它不是真的在讲CRM，它在讲基于客户的整套公司管理方案，从业务环节KPI设定，一直到绩效考核。
七、尾声
我每年读书总结都是在农历年底写的，比如春节前后。
今年是猴年，的最小目标是30本，目前为止，已经22本了。今年最高目标是45本，读书规划里还有23本在那里等待我开启。
数量不是我的目标，至少30本，这个是最低要求了吧，主要是从茫茫书海里找到了这么多想读的书，而不是要追求数量。每年的数量都是自然而然这么多的，我从没有强制要求自己读书，只是随着时间流逝，真的积攒了这么多而已。
我很少上班时间读书，除非这段时间有要参考的资料，比如做规划需要等。大部分书是上下班路上和每天晚上读的。
如果这一年遇到了特别好的书，一般一本书要花2周到2个月才能读完。如果书的主题我已经了解一二了，这种书一般3-7天可以读完。如果书的内容是我每天都在思考的内容，即使是很好的书，也一般1-2天可以看完。如果书的内容很没有体系，作者只是在陈述一段段有稀疏逻辑关系的例子等，这种书一般1-2个小时就可以读完。书好坏不一样，读的目标不一样，所以读法也不一样，没必要每本书都一个字一个字的读，没那么多时间的。
比如理查德·道金斯最近又出了3本书，怎么能不看？比如里夫金的两本已经在我书架里藏了很久了，而麦克菲的《第二次机器革命》已经买了1年多了都没动过。再比如里斯和特劳特的管理著作也有二三十本，这些书难道这辈子不该读读么？
有时候，我们都希望遇到好老师，其实好老师都会写书，从读书开始，也许可以改变自己的一生。
感谢几位对我影响巨大的老师，但愿书可以伴我走好这一生。
还有2天结束10月份，应该还可以再读1本。我选择克里斯·安德森的《创客》。
这些是今年要看和已经看完的所有的书了，有几本是重新读过一遍的。